6月29日至30日，萬普隆公司第八次干部培訓會在重慶園區(qū)如期完成。來自山西、川渝、陜晉、西北等大區(qū)的項目負責人，各職能部門主管以上及公司重點培養(yǎng)對象共計70余人齊聚公司總部。圍繞戰(zhàn)略方向重述、團隊作風要“嚴”和“實”展開深度研討，為公司高質量發(fā)展凝心聚力。

【構建四位一體核心優(yōu)勢】

會上，潘總重點闡述了公司自主研發(fā)的具有國際領先水平的極限排采工藝體系。通過若干真實的案例解析，深入剖析原因，揭示內在邏輯規(guī)律，展示了“四位一體”的獨特技術優(yōu)勢。

【戰(zhàn)略升級，劍指全球衰竭天然氣藏的全風險開發(fā)】

當前，我國天然氣平均采收率較國際先進水平仍有較大提升空間。潘總向大家推演了萬普隆公司非常規(guī)天然氣增產(chǎn)業(yè)務大發(fā)展的美好前景，明確了“重慶計算、智控全球”的業(yè)務發(fā)展模式，要求聚焦精細排采業(yè)務，優(yōu)先推進淺層煤層氣老井增產(chǎn)業(yè)務。會上同步部署了2025年和2026年的六大戰(zhàn)略任務，并向大家通報了已達成和即將落地的多個合作項目，增強了學員們對公司發(fā)展的信心。

【人才強企，打造學習型組織生態(tài)】

為構建有效的人才培養(yǎng)長效機制，潘總提出，對新員工推行從“要我學”向“我要學”的轉變，對老員工實施“輪訓-擇優(yōu)”的選拔機制，激活組織內生動力。分組研討環(huán)節(jié)，各小組圍繞“萬普隆究竟要發(fā)展成一家什么樣的公司”展開頭腦風暴，各部門結合本部門工作實際，分享工作中不嚴、不實的案例，深度剖析原因，探究根原因，以“刀刃向內”的勇氣直面短板，不斷改進和優(yōu)化。

【文化鑄魂，統(tǒng)一思想再啟新征程】

臨近培訓尾聲，潘總帶領全體學員一起回顧前幾次干訓班的精髓，重溫萬普隆公司“誠信、專業(yè)規(guī)范、以身作則、創(chuàng)新”的核心企業(yè)文化。潘總指出，管理干部要成為戰(zhàn)略落地的“標桿”，既要敬畏規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，更要以身作則，落實好“嚴”和“實”，帶出能打硬仗的團隊。

好風憑借力，送我上青云。站在非常規(guī)天然氣大發(fā)展的風口，萬普隆正以技術利器破局，以戰(zhàn)略定力前行，以人才梯隊筑基。此次干訓班是一次思想統(tǒng)一的大會，更是向“難采剩余油氣開發(fā)者”目標邁進的沖鋒號。全體萬普隆人將牢固樹立“嚴”和“實”的工作作風，秉持“為祖國加油、為民族增氣”的堅定信念，為能源行業(yè)大發(fā)展貢獻萬普隆的綿薄之力。